Doelstelling
Visie op ontwikkelingssamenwerking De visie van Stichting Bantan Woro is gebaseerd op de principes van ownerschip, krachtenbundeling, transparantie en duurzaamheid.
Ownerschip
Het project is ontstaan uit het dorp en wordt door het dorp gedragen. De projecteigenaar is onze partner, het comité Samaba Diabang in Abéné. Het comité is in de bestaande gezagsverhoudingen in het dorp ingebed en heeft een formeel geregistreerde status. Het is hun project. Stichting Bantan Woro bepaalt dus niet wat er met het ingezamelde geld moet gebeuren. Het comité in Abéné geeft haar wensen en ideeen en Stichting Bantan Woro gaat na of dit financieel realiseerbaar is. In de meeste gevallen leidt dit tot intensief overleg waarin realistische keuzen gemaakt worden en prioriteiten worden gesteld. De totale projectplanning is erop gebaseerd dat de school na 5 jaar zichzelf in stand kan houden, zonder structurele hulp van buitenaf.
Voor de vormgeving van het ownership is in het projectdorp Abéné een projectorganisatie opgezet. Het project wordt gerealiseerd aan de hand van een projectplan, waarin de te ondernemen activiteiten zijn opgenomen. Elke maand wordt door de projectleider (de voorzitter van comité Samaba Diabang) een verslag gemaakt over de voortgang van het project. Dit verslag wordt onderbouwd met bewijsvoerend fotomateriaal. Voor het financieel beheer, is zowel door het comité in Abéné, als door Stichting Bantan Woro een financiële administratie opgezet aan de hand waarvan inkomsten en uitgeven inzichtelijk worden gemaakt. Zowel inkomsten als uitgaven worden daarbij aan de hand van bankafschriften en facturen onderbouwd. Ownership houdt ook in dat de school door een plaatselijke bouwmaatschappij, met vaklui en materialen uit het dorp en de omgeving, wordt gebouwd. Ook de uitrustingsmaterialen worden in Senegal aangeschaft en dus niet vanuit Nederland ingevoerd.
Krachtenbundeling
Krachtenbundeling vormt het motto van onze Stichting (zie de oorspong van onze naam en ons logo). Dit motto houdt in dat onze samenwerking is gebaseerd op wederzijds respect en gebruikmaking van elkaars krachten. Het comité in Abéné, weet, als belangenbehartiger van de inwoners, het beste wat er wordt gewild. De krachten die het comité voor de realisatie van het project inbrengt zijn: enthou-siasme, creativiteit, oplossingsgerichtheid, eigenaarschap en vasthoudendheid. Stichting Bantan Woro stelt zich tot doel om voorzieningen mogelijk te maken, die aan het dorp en haar inwoners ontwikkelingskansen bieden. We richten ons daarbij op versterking van aanwezige groeipotenties en niet op de bestrijding van symptomen. De krachten, die Stichting Bantan Woro in het project inbrengt zijn: enthousiasme, doorzettingsvermogen, financiële middelen, kennis van project-matig werken en financieel beheer.
Uit de krachtenbundeling ontstaat meerwaarde. Van bij het begin van het project werd door onze projectpartner appel gedaan op onze meer rationeel planmatige kwaliteiten voor de realisatie van het project. Wij van onze kant appelleerden aan hun ervaringen en cultuurwaarden om tot een door het dorp gedragen projectaanpak te komen. Omdat we hiermee rekening houden en de (plaatselijke, regionale en landelijke) gezagsdragers van bij het begin bij het project hebben betrokken is het project tot nu toe voorspoedig verlopen. We hebben tot nu toe nog geen noemenswaardige tegenslag meegemaakt. Van de kant van onze projectpartners is de expliciete vraag gesteld naar een cursus projectmanagement. Deze is inmiddels twee maal aangeboden, niet alleen aan de leden van het comité, maar ook aan verantwoordelijken van andere ontwikkelingsprojecten in het dorp..
Krachtenbundeling houdt ook in dat we:
- in Nederland actief op zoek gaan naar andere stichtingen, die in het dorp en de naaste omgeving, actief zijn op het terrein van de ontwikkelingssamenwerking. We willen met hen tot afspraken komen over onderlinge samenwerking en verdeling van werkgebieden.
- ons met andere stichtingen in de gemeente Drimmelen inzetten voor de realisatie van een mondiaal beleid, waarmee een bijdrage wordt geleverd aan de realisatie van de millenniumdoelen.
- aangesloten zijn bij Kayeba, een Europese vereniging van vroegere inwoners van Abéné, die zich nu - ieder vanuit hun eigen land - voor de ontwikkeling van hun dorp inzetten.
Transparantie
We vinden het in alle opzichten van belang om ten opzichte van alle belangstellenden en onze sponsors transparant te zijn door aan te geven wat er precies met het ingezamelde geld is gebeurd. Behoudens enige administratiekosten wordt ongeveer 98% hiervan voor de realisatie van het project gebruikt. We geven in onze nieuwsbrief en op onze website periodiek inzicht in de hoogte van het ingezamelde bedrag en de besteding hiervan. Iedereen, die dit wenst, ontvangt het projectplan en de kostenraming.
Elke 6 maanden vindt een controle plaats van de financiële administratie van onze projectpartner. Omdat ook onze projectpartner in haar partnerschapverklaring aangeeft in volledige transparantie te willen samenwerken vormen deze controles een bevestiging van ons wederzijds vertrouwen. De informatievoorziening aan alle betrokkenen over het project wordt in het projectland door het comité verzorgd. De informatievoorziening in Nederland aan belangstellenden, sponsors en medefinancier NCDO, wordt door Stichting Bantan Woro verzorgd: via een nieuwsbrief, losse mails en onze website.
Duurzaamheid
We vinden het een voorwaarde, dat na de bouw en inrichting van de school, de continuïteit van de school is gewaarborgd. Dat houdt in dat er gegarandeerde inkomsten zijn voor de aanschaf van het lesmateriaal, de betaling van de salarissen van het personeel en voor het onderhoud en andere kosten voor de huisvesting.
- Het ministerie van technisch onderwijs van Senegal heeft voor de realisatie van het project een projectplan gemaakt waarin de noodzaak van het project wordt aangetoond. De aan te bieden opleidingen worden vanuit sociaal-economisch perspectief en op basis van overleg met de plaatselijke bevolking verantwoord. In het projectplan zijn ook de (maximale) bouw- en uitrustingskosten geraamd.
- Bij de afronding van de 1e fase van het project (oktober 2009) wordt een procedure opgestart voor overdracht van de school aan de Senegelese overheid. Deze procedure houdt in dat de school formeel aan de staat wordt overgedragen, waardoor de overheid zicht ertoe verbindt om de salarissen van het personeel te betalen. De overheid wordt daarmee de werkgever van het schoolpersoneel. Tevens wordt jaarlijks een budget vastgesteld voor de bekostiging van niet personele lasten. Deze overeenkomst is in het hiervoor genoemde projectplan vastgesteld. - Met de toekomstige directeur zullen afspraken gemaakt worden voor het op gang brengen, onderhouden en uitbouwen van een 2e en 3e geldstroom:
• De 2e geldstroom houdt in, dat aan ouders gevraagd zal worden om naar draagkracht aan de schoolkosten bij te dragen. Gebleken is dat ouders zich meer met de school verbinden als ze (hoe beperkt ook) een bijdrage betalen, dan als dat niet het geval is.
De 3e geldstroom houdt in dat producten en diensten van studenten worden gebruikt voor bijv. de aanschaf van grondstoffen, die voor de praktijklessen nodig zijn. Daarnaast worden, onder noemer van volwasseneneducatie, inkomsten gegenereerd uit de cursusactiviteiten. Te denken valt hierbij aan taalcursussen voor vrouwen en computercursussen voor ondernemers.
Onze doelstellingen en uitgangspunten
- Jongeren van (en uit de omgeving van) Ab�n� in Senegal een toekomstperspectief te bieden. Ze komen vaak met de verkeerde mensen in contact of lopen het risico zich in drank- en drugsgebruik te verliezen.
- Bedoeling is het plaatselijke comit� (tijdelijk) te ondersteunen bij de bouw en exploitatie van een ambachtenschool.
- Na de basisschool heeft het overgrote deel van de jeugd, wegens financiële en mobiliteitsredenen, geen kans om verder te studeren. Ze hebben daardoor geen toekomstperspectief. We willen kleinschalig beginnen met een vijftal beroepsopleidingen, waaraan in de regio directe behoefte is. Door producten, die tijdens de opleiding gemaakt worden te verkopen, kan de school inkomsten verwerven om nieuwe leermiddelen te kopen.
- Het streven is erop gericht dat de plaatselijke organisatie na verloop van een aantal jaren volledig zelfstandig de school kan exploiteren.
- Een bijdrage leveren aan de economische ontwikkeling van de regio. De school wordt door de plaatselijke bevolking gebouwd met materialen vanuit de regio.Het meubilair voor de school wordt plaatselijk / regionale bedrijfjes gemaakt.
- Tezamen met andere ontwikkelingsorganisaties, die in Ab�n� of de directe omgeving actief de krachten bundelen om tot verdeling van werkgebieden en tot gezamenlijke ontwikkelingsinitiatieven te komen, die op de behoeften van de plaatselijke en regionale bevolking aansluiten.
- In (de omgeving van) Ab�n� ondersteunen verschillende stichtingen en scholen ontwikkelingen op diverse terreinen: gezondheidszorg, landbouw, (zonne-)energie, sociaal-economisch. Bantan Woro wil met deze stichtingen en scholen tot goede afspraken, bundeling van krachten en uitwisseling van expertise en (netwerk)contacten te komen.
- De ontwikkelingsbehoeften van de regio (Casamance) in het algemeen en van het dorp Ab�n� in het bijzonder
- Het verloop van de bouw en exploitatie van de ambachtenschool in Ab�n�
- De via sponsoring verworven financi�le en andere middelen
- De besteding van de verworven financi�le middelen
© 2007 Stichting Bantan Woro